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恒申集团:打通六道产业链,构建化纤发展新格局——访长乐恒申合纤科技有限公司总经理 梅震

发布时间:2017-08-08 16:05:53作者:覃晓 方宏生 来源:中国服饰商情网

在2017中国纺织创新年会 · 产品峰会——“新趋势 · 新材料 · 新应用”交流会期间,本刊记者应邀采访了恒申集团下属的长乐恒申合纤科技有限公司总经理梅震,请他就企业发展之道进行了分享。

 

 

近日,恒申集团申远新材料年产40万吨己内酰胺一体化项目一次性投产成功,业界的目光再度聚焦到了这家全球化纤巨头上。以机制建设鼓励技术创新,以联合研发实现产品创新,以市场需求指导产业创新,创新发展俨然已成为恒申集团的发展主旋律。

 
在2017中国纺织创新年会 · 产品峰会——“新趋势 · 新材料 · 新应用”交流会期间,本刊记者应邀采访了恒申集团下属的长乐恒申合纤科技有限公司总经理梅震,请他就企业发展之道进行了分享。
 

 

记者:请您简单介绍一下恒申合纤的基本情况,同时可否与我们分享这两年恒申合纤在产值和效益等经济运行方面有哪些值得关注的数据和成果,以及恒申合纤在履行社会责任方面的举措?
 
梅震:恒申集团扎根福建三十年,已发展成为集化工、化纤、地产、金融为一体的现代化企业集团。集团自2003年3月成立力源公司,开始进军锦纶制造领域。2005年10月,力恒公司成立,在锦纶丝的基础上增加了其上游聚酰胺切片、锦纶加弹丝的生产与销售。2008年3月,力恒在新加坡成功上市,成为长乐第一家上市企业。2007年4月,成立力宏染整公司,是目前长乐最大、技术最先进、最环保的染整厂,是福建省染整示范性企业。2010年6月,恒申公司成立,在力恒的基础上,恒申增加了氨纶丝的生产销售。2013年3月,福建申远新材料有限公司成立,公司规划建设年产100万吨聚酰胺一体化项目,项目总投资400亿元,全部建成后预计年产值可达250亿元人民币。截止2016年,恒申集团工业年产值突破200亿元,力源、恒申、力恒化纤板块占了将近100个亿,如此的体量和规模赋予了恒申在业内无可比拟的竞争优势。
 
恒申的竞争优势源于科技创新方面不断取得的突破。目前,恒申集团持有的国家知识产权专利仅化纤板块有274个,还有5项发明专利、1项国家标准、5项化纤行业标准,并参与承担国家“十二五”、“十三五”重点建设项目。这些成果的背后是恒申强大研发团队和研发实力的支撑。恒申建有1个院士工作站,3个产品研发中心,研发人员495人,占公司员工总数的10%以上,这对于一家传统型的化纤企业来说是极为难得的。
 
在专心做化纤的同时,恒申集团把社会慈善视为“第二事业”。近三年来,恒申集团在社会捐款救助方面的支出累计已超过一个亿。先后成立了长乐慈善总会力恒分会,恒申慈善基金会,不断在教育、救灾、助学、助医、助困、助残、援建等各方面开展慈善公益。今年,恒申还将对外独立编制集团社会责任报告。
 

 

 

记者:恒申集团协办本届中国纺织创新年会·产品峰会,请您谈谈此次与中国纺织工业联合会合作的初衷、意义以及期望实现的愿景。
 
梅震作为国家纺织产品开发基地的成员企业和行业龙头企业,我们有责任、有义务与行业协会站一起,搭建行业交流平台,制定行业新规则,探讨行业规范化发展模式,谋求行业大发展大繁荣之路。此次的合作,我们希望能与客户在一起、与市场需求在一起,实现与客户从点对点到面对面交流方式的转变。同时也期望以纺织创新年会为纽带,引发行业对创新、品牌、品质和未来的思考,共同致力完成中国由纺织化纤大国到化纤强国的转变。
 

 
记者:据了解,您是恒申新近上任的“新官”,在管理层面,对于企业当下及未来的发展,您将重点“烧”哪几把“火”? 
 
梅震:主要有三个方面。
 
第一,推进信息标准化建设。全面推进ERP管理系统、wms管理系统、商务智能、全面预算、资金管理、人力资源管理系统建设,实现流程标准化,从而更好地促进企业内部、集团内部以及企业与外部、集团与外部之间的连接,使企业管理水平达到一个新高度。
 
第二,推进管理规范化建设。包括推动销售专业化转型、采购体系升级、生产现场精益化管理、行政办公规范管理等。无论是未来恒申集团上市,还是目前自身管理的合规化,都需要我们更加规范化的管理。
 
第三,推进产业集约化建设。重点推进产品质量提升与技术攻关项目和新产品研发项目。奉行“点滴成本、贯穿全年”,考量目标不在于单个公司,而是集团的六道产业链,从而寻求最优成本。
 

 
记者:恒申合纤是“国家差别化锦纶6产品开发基地”,你能否介绍一下,恒申合纤在整合产业链方面,有哪些产品战略规划?
 
梅总:恒申拥有完整产业链的核心优势,未来将向上游再走一步:拓展新材料产业领域,加快申远产业园区建设进程;向下游规划一步:携手终端品牌联合研发,推动行业发展。为此,我们将会在营销改革方面进行三个方向的突破:建立以市场营销为导向的联合研发机制;提升产品力;提升对下游客户的服务能力。
 
产品战略规划将以成本为先、联合研发为发展策略,朝差别化、功能化、高附加值三个方向发展。
 

 
记者:上游企业的开发能力,一定程度上影响着下游产业的产品研发趋势乃至终端市场的流行趋势。作为锦纶行业的领军者,恒申有哪些独具的优势与核心竞争力?
 
梅总:主要是四个方面。
 
第一,全产业链优势。恒申拥有“己内酰胺—锦纶6聚合切片—锦纶6纺丝—锦纶6弹力丝—经编花边织造—染整”六道产业链的核心优势。目前在长乐的力宏染整厂是福建省最环保、最大规模以及技术最先进的染整厂。
 
第二,高品质产品。“恒申HSC”锦纶和氨纶产品以高技术、高品质、优质服务的品牌形象在业内树立了口碑。
 
第三,研发实力。研发投入和力度大,建成卡尔迈耶研发中心、聚合研发中心、产品研发中心,产学研用研发体系的建设,院士工作站建设。
 
第四,团队优势。集团五千多名员工以工匠精神专注化纤行业,共同致力同一个目标。
 
 
 
 
 

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