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“3+1+1模式”的阿卡邦,预计2018年将在国内开设50家集合店

发布时间:2017-07-22 16:09:48作者:魏芳倩雯 方宏生 来源:中国服饰商情网

阿卡邦集团成立于1979年,是韩国首家专业婴童产品企业,一直保持市场占有率首位,在韩国有700家店,遍布全球;以Ababang Gallery集合店的方式展示和销售,品牌有“3+1+1模式”,包括3个童装品牌:小童欧式设计Ettoi、Agabang、中大童agabangT、1个洗护品牌:Putto贝嘟嘟;1个趣味家居Design 。

 

阿卡邦集团成立于1979年,是韩国首家专业婴童产品企业,一直保持市场占有率首位,在韩国有700家店,遍布全球;以Ababang Gallery集合店的方式展示和销售,品牌有“3+1+1模式”,包括3个童装品牌:小童欧式设计Ettoi、Agabang、中大童agabangT、1个洗护品牌:Putto贝嘟嘟;1个趣味家居Design Skin2014年11月,朗姿股份有限公司成为韩国阿卡邦的最大股东,将韩国国民品牌阿卡邦品牌的时尚文化传递;2016年,年轻辣妈评选出的“妈妈最受消费者信赖品牌”。在中国北京蓝色港湾、杭州大厦等高端商场有售;国内优质代理商昆明小太阳,成都蓉盛达,小星辰品牌集团等;远销东南亚...... 
 

 

图右:元申     图左:朗姿申总
 
 
记者:请问您的产品定位及设计风格是怎样的?公司未来的发展有怎样的战略?

阿咖邦贸易(北京)有限公司 总经理助理 元申(以下简称 元申):阿卡邦不仅是个婴童品牌名称,也是我们集合店的名称。阿卡邦的名字寓意着儿童房间里出现的一切。集合店内有0-6岁儿童日常所需的各类服装及用品。阿卡邦将集团旗下众多优秀品牌在集合店中展现出来。今年公司将在国内开设阿卡邦集合店的旗舰店,计划在3年内在国内购物中心及百货渠道进行广泛布局,同时根据旗下各类产品属性的不同,在百货、购物中心及母婴店、亲子机构等渠道做出规模及影响力。
 

 
记者:目前,公司在市场上的核心竞争力是什么?
 
元申: 首先,阿卡邦拥有38年的历史。不仅伴着70后80后的一代代人成长,也将固有的品牌基因和婴童产品做到了极致,以安全、舒适、实用、时尚的产品优势赢得了85后、90后新生代妈妈的追捧。我们要做的,就是将几十年对婴童产品的研究成果及产品体系化、细节化地传承给新生妈妈们。
 
其次,相比38年传承下来的的品牌历史,阿卡邦现在的运营团队较为年轻、活力。在营销方面更加符合新生代妈妈对产品的需求。通过新媒体传播等模式,打造口碑类产品是这个团队较为擅长的部分。比如上半年阿卡邦与网红吃货小蛮进行“agabang x xiaoman联合定制的儿童围兜”等合作,销量惊人,也赢得了众多年轻妈妈的喜爱。
 

 
记者:此次参加CBME展会向观众呈现哪些亮点?您的品牌将如何更加有效地利用CBME这个平台,来打造和展示品牌价值?
 
元申: 此次展会我们将集合店的几大明星品牌带来,展示给大家。并且根据产品特性吸引相应渠道的母婴从业者。
 
服装品牌agabang和ettoi都是童装领域里的“元老”,几十年专注于婴童产业并且成为行业引领者,我们拥有强大的设计团队和产品研发能力。两个品牌在韩国的渠道布局较广,品牌影响力较高。
 
Putto贝嘟嘟是我们的核心产品,也是儿童洗护类产品中功能性比较强的产品。深受韩国的儿童家庭喜爱,其独有的专利成分NHEB-05™也是妇产科医院、专家推荐使用的产品,也是韩国产前清单里的必备品。
 
Designskin儿童家居类产品的儿童爬行垫是引领了四折爬行垫潮流。产品区别于其他爬行垫,使用了环保材质及优秀的产品设计,是韩国儿童娱乐节目、明星家庭及亲子机构中出现率最高的产品。
 
通过本次CBME展会,展示我们集合店的形象以及集团旗下的各类产品的特点,也根据不同产品与相应渠道行业进行合作。
 

 
记者:随着电子商务的逐步成熟,您认为童装电子商务的瓶颈在哪里?如何更有效地打通O2O通道?
 
元申: 电子商务发展速度非常迅猛,相比其他品类,顾客对儿童产品的口碑及品质有着更高的要求。只要拥有口碑好、差异化、并且产品竞争力较强的产品,我相信价格因素会弱化。所以我们专注于产品本身,将高性价比+高质量+高服务的结合产品带给大家。我们预计2018年将在国内开设50家阿卡邦集合店。我们的线上渠道也将同步线下的产品,打通一个线下做体验,线上做口碑,共同塑造品牌形象的模式,将好的产品带给大家。
 

 
记者:中国童装市场具有很大的发展潜力,同时也面临着很多新挑战。国际上很多高端童装品牌快速进入中国,快时尚品牌也迅速扩张,占领国内一线市场。您认为,中国童装行业将何去何从?
 
元申: 首先,阿卡邦的母公司,朗姿股份是中国高端女装的引领者,也是中国女装上市第一股,拥有较完善的服装渠道网络。2014年年底参股韩国阿卡邦集团,随后成为韩国国民品牌阿卡邦集团(韩国上市公司)的绝对控股公司。参股阿卡邦以后,开始着手国内的婴童版块布局。如何将阿卡38年传承的优秀品牌带到中国做成适应中国市场,并能够带给85后、90后新生代妈妈们所需要的潮流产品,是我们一直在探索、研究的课题。同时,依据女装在国内打下的渠道基础,阿卡邦将快速布局国内渠道。作为“生于韩国,长在中国”的品牌,我们会结合国内市场追求功能性材质、柔软触感等“本土化”需求,加上韩国追求“品牌文化传承”等一系列优势,来重塑阿卡邦在国内的一个市场定位,集安全、舒适、时尚、版型为一体,打造中国年轻妈妈们热衷的品牌。
 

 
记者:童装产业在中国乃至全球拥有很广阔的市场和发展机遇。但近来记者发现,在全国的服装批发商场和中高档商城中,童装所占的份额和地位一直在下调,对于将来的童装零售业,您认为应该如何整合各企业的不同优势,如何共同发展?
 
元申: 作为女装公司旗下的童装品牌,深受感触的是,女装的销售额高、毛利高,给商场带来的利益也高。相比之下童装的客单价低,在百货业中坪效较低。以商场单位产出去考虑,童装的商场份额占比下调是可以理解的。但我们入驻的北京蓝色港湾、杭州大厦等商场都在扩大童装的份额,带来家庭式消费的消费网络,商场客流量随之上涨。对于实体店选址来讲,我们会更加倾向这类购物中心的入驻。我们定位为集合店不仅是要将集团旗下品牌做强做大,也会作为0-6岁的产品平台,吸纳行业中的优秀品牌及行业入驻阿卡邦集合店,整合儿童消费领域合作,为打造婴童时尚产业做下坚实的基础。
 

 

 

 

 

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