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王青云:培训可以和工作相结合,没有实践的培训是无用

发布时间:2019-01-08 10:32:16本刊记者 韩冬梅 来源:中国服饰商情网

此前,在第28届京正·广州国际孕婴童展现场举办了首届中国孕婴童行业培训师秋季选拔赛活动。经过筛选,共同有8位参赛者获得了“2018中国孕婴童行业培训师金牛奖”。为了让更多行业内人士了解这些获奖培训师,近期我们对他们进行了赛后专访,专访稿将陆续在“京正孕婴童展”微信公众号平台、京正官网及行业媒体发布。

 

 

本期专访人物——王青云,仁和集团合和商学院院长,合和母婴事业部运营总监。资深培训师,丁建私享会金牌讲师,武汉七步堂金牌讲师,四川宝博汇金牌讲师,中国传统文化教育文化发展委员会特聘讲师,陕西孔子学堂推进委员会特聘讲师。
 
曾服务过的企业有:武汉七步堂、四川宝博汇、 广西婴之星、广东千般爱、盱眙点点、河南张书、宿州金宝贝、重庆中亿、重庆囝囡孕婴、驻马店泉盛、清远爱婴坊等。
 
主要专业方向:门店运营管理、金牌店长导购培训、终端门店销售、 营养品的培训及终极促销。
 

 
以下为本次专访对话全文:
 
京正:王老师,您当初为何会选择进入孕婴童行业呢?
 
王青云:我选择进入婴童行业其实纯属机缘巧合。当初想找个合适的创投项目,那时刚好我们老家的婴童产业开始出现上升的势头,因为之前熟悉企业管理及培训,就选择加入了一家婴童食品生产企业,就这么进入了婴童行业。
 
京正:在进入孕婴童行业之前,您从事的是哪方面的工作?这些经验对您从事孕婴童行业是否有帮助?
 
王青云:我是退役军人,最早在共青团旗下的一家第三方物流企业工作,后面自己创业,开的是一家网络科技公司,那时候在央视一档《赢在中国》栏目的影响下,全国创业风头正盛,而我又身处杭州,所以就开了家网络公司。这些过往的工作经验,尤其是企业管理及培训经验为我后来从事孕婴童行业起到了非常大的帮助。
京正:关于公司的内部培训工作,您是从刚创业就开始做,还是后来因为某些因素的促使才考虑做的?
 
王青云:刚创业就开始做了,一个企业没有合理的培训机制,他的企业文化就无法有效传承,他公司的服务及产品没法在终端发挥最大的有效的价值。
 

 
京正:您最擅长的是哪个版块的培训?您的专业方向或者说主讲课程是哪些呢?这些课程在实际执行中具体能解决什么问题
 
王青云:我最擅长的是企业营销管理,主讲课程有《母婴店长你将被谁打败》《专业到专家——导购的蜕变之路》《会员管控》等。这些课程主要解决的是企业从外部经营管理到店长导购的个人能力培养,到会员合理的规划管理等角度提升企业的综合管理能力,从而达到突破瓶颈,利润增长,竞争力加强的目的。
 
京正:经过专业培训后,员工的收获怎样?公司业绩在短期内是否有明显的提升?
 
王青云:员工的整体素养得到不断地提升,团队整体的变化明显,受培训的企业的业绩都有稳定增长。
 
京正:在公司运营过程中,您是通过哪些培训课程帮助员工成长的?培训后,如何进行后续的跟进或者指导的?
 
王青云:公司培训主要是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等五大课程体系;通过五大管理体系帮助员工合理的规划自己的职业,不断的提高自身素养,实现自我价值。培训是什么?培训是陪着大家一起训练,培训不一定是集中讲课,日常工作中以练代培,培训为理论,工作为实践,培训是可以和工作相结合的,没有实践的培训是无用的培训。
 

 

京正:在公司的诸多培训经历中,有没有让您印象最深刻的一次?
 
王青云:每次培训的体验都不一样,因为只有培训过后才能寻找其中的不足,所以问我所哪次印象最深刻,说实话每次印象都很深。
 
京正:2019已经到来,接下来这一年,您的培训规划是? 
 
王青云:不断学习锻炼,2019年打造一支培训师队伍,研发几个有效实用的课程,在培训中学习成长。未来一年会与大型企业接轨,我们从事的是爱的行业,那么培训就应该从生产企业培训开始,再过渡到母婴经销及连锁机构,实现产销相结合。
 
京正:好的,感谢王青云老师接受我们本次的专访,祝您2019年事业顺利,心想事成 ,万事如意!同时,也欢迎您和行业同仁到第29届京正·北京国际孕婴童产品博览会、国际玩具教育品牌博览会参观,我们的展会将于4月27日至29日在中国国际展览中心举办。
 

 

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